星艺佳：如何破局“行外眼红，行内煎熬”的家居行业
国人硬性买房需求，不仅让房子成为越来越多人不可或缺的“消费品”，更让家居的这块蛋糕越做越大，据不完全统计，现今的家居市场早已超过4万亿，然而面对如此诱人的数据，家居行业却呈现出“行外眼红，行内煎熬”的尴尬境地。传统家居销售模式的弊端逐渐显现，并成为各大品牌的头疼之事。https://pic.yupoo.com/woshiyge001/69caf487/6beda71c.jpg
传统的家居供应链效益下降已是不争的事实，更让人焦虑的还有随之而来的行业变局，市场竞争的残酷，让家居行业备受煎熬。随处可见家居卖场撤摊，转租通告，卖场空铺率上升。各地家居建材卖场关店歇业的新闻屡见报端，不可承受的租金成本，线下营销集体乏力，倒闭潮的恐慌依旧蔓延，处在夹缝中的家居商家出路到底在哪？
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当前消费主流群体已是80、90后年轻群体，他们在选购家居建材的过程中更趋向于一站式整装服务，以及实用透明方便的互联网渠道下单。转型迫在眉睫。面对家居行业的种种痛点，星艺佳以轻资产模式入局家居行业，依托红星美凯龙庞大的品牌库资源实力及资本实力，以线上线下双向赋能，助力家居商在互联网2.0时代新零售式转型，并日益成为传统家居行业的颠覆者。
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作为新一代的家居流通业服务商，星艺佳致力于打造集采购平台、销售平台、物流平台和服务平台于一体的家居产业化平台，以卓越实效的家居星生活体验馆成为一致对外窗口。星艺佳追求及营造的体验式经济模激活了家居建材品牌的活力，通过资源共享将营销成本降到最低。平台汇集众多一线大品牌，品牌联合模式助推营销模式转型，更契合互联网时代消费者的市场需求。
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为提升合作品牌、提高销售业绩以及市场占有率，星艺佳以毛细血管化网络进行快速的全国化市场覆盖，最大化接触消费客群，让合作品牌在其入驻星艺佳家居星生活管后，迅速完成推售及营销，并反向优化新品开发，为合作方品牌提高业绩，逐浪商海。
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另一方面，星艺佳深谙客户的个性化需求，打造体验式的家居购物场景平台，借助大数据及全国化得电商渠道为客户需求提出定制服务，以庞大的红星美凯龙集团资源为基础，以整体化的理念服务于客户，并且在成本运营方面给客户更多的便利与优惠，扩大客户营销弹性，为企业赢得利润。
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毋庸置疑，家居行业的市场伴随中国的消费升级和中产崛起是不断扩大的。星艺佳的轻资产自由化合作模式，则将成为家居行业转型的助推器，为家居行业注入新的前进动力。
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